PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS da Rede EBSERH: ampliando a formação acadêmica dos Trabalhadores da Ebserh

INTRODUÇÃO

O Programa de Desenvolvimento de Pessoas tem como objetivo possibilitar o incremento dos níveis de qualidade e produtividade organizacional e dos serviços oferecidos ao cidadão a partir da manutenção de profissionais qualificados e comprometidos com a eficiência, à eficácia e a transparência enquanto atributos inerentes ao processo de atuação da Ebserh, mediante o desenvolvimento de competências e da ampliação da formação acadêmica.

O Programa tem o compromisso de promover ações de capacitação direcionadas ao desenvolvimento profissional e contínuo dos colaboradores, bem como estimular que o quadro de profissionais qualificados sejam multiplicadores do conhecimento em busca da troca de experiência e da melhoria da qualidade de vida no trabalho.

As ações propostas deverão atender às demandas identificadas na etapa de formalização da Gestão do Desempenho por Competência.

Pretende-se promover o maior número de cursos por meio de instituições parceiras e sempre buscando formações que tragam equilíbrio entre teoria e prática, na modalidade presencial ou a distância, promovendo a educação permanente e considerando a metodologia ativa. Está previsto ainda o fortalecimento gerencial, mediante o desenvolvimento e a qualificação dos gerentes e incentivando o surgimento de novas lideranças por meio do Programa de Desenvolvimento Gerencial.

Estaremos em constante construção e análise de novas possibilidades de aprimoramento no processo de capacitação e mudança de atitudes de todos que compõem a Ebserh, por acreditarmos que os colaboradores devem ser agentes disseminadores do conhecimento, qualificando a melhoria da gestão e da assistência.

JUSTIFICATIVA

Vivemos um momento de mudança de paradigma no que se refere ao desenvolvimento humano nas instituições. As demandas passam a ser evidenciadas exigindo mudanças qualitativas, diversificadas e personalizadas às realidades de cada programa e cada organização, inseridas em um contexto social. Isso requer um novo olhar sobre a capacitação e desenvolvimento voltado para promoção de mudança de valores e crenças da organização, numa busca por aprendizagem continua e autodesenvolvimento. As capacitações devem ressaltar o papel das pessoas como principal capital transformador nas organizações e considerar também a organização na qual esse indivíduo está inserido, com suas especificidades, normas e procedimentos.

Nesse novo contexto o processo de desenvolvimento de pessoas deve estar inserido nas bases da educação corporativa. Segundo definição de Marisa Éboli, 2004, “a educação corporativa é um sistema de formação pautado por uma gestão de pessoas com base nas competências, devendo desenvolver nos colaboradores (internos e externos) as competências consideradas críticas para viabilização das estratégias do negócio, promovendo um processo de aprendizagem ativo vinculado aos propósitos, valores, objetivos e metas da organização”.

O Programa está alinhado com os objetivos estratégicos da Empresa, ao modelo de gestão por competência, considera os preceitos da Norma Operacional de Capacitação/EBSERH de Nº 02 de 16 de maio de 2014 e a Norma Operacional nº 07, de 29 de abril de 2016 – de pós-graduação, e a Política de Educação Permanente em Saúde de 2009. Além disso, está em consonância com o Decreto 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, que instituiu a política nacional de desenvolvimento de pessoas da administração pública federal, e considera as especificidades de cada área da organização.

OBJETIVOS

1.Objetivo Geral

Promover a participação dos colaboradores da Rede EBSERH em ações que possibilitem o desenvolvimento de competências necessárias à melhoria de seu desempenho profissional, visando alcançar os objetivos institucionais.

2 Objetivos Específicos

1. Promover a participação dos colaboradores da Rede EBSERH em ações que possibilitem o desenvolvimento de competências necessárias à melhoria de seu desempenho profissional, visando alcançar os objetivos institucionais;

2. Promover a melhoria da eficiência e eficácia dos serviços prestados à sociedade, a partir da qualificação profissional de seus colaboradores;

3. Fomentar uma cultura de autodesenvolvimento no âmbito da EBSERH, de forma que o profissional se torne o maior interessado na sua própria capacitação;

4. Avaliar permanentemente os resultados das ações de desenvolvimento.

DIRETRIZES

São diretrizes do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Ebserh:

1. Incentivar e apoiar o colaborador em suas iniciativas de capacitação voltadas para o desenvolvimento das competências fundamentais e técnicas;

2. Assegurar o acesso dos colaboradores a eventos de capacitação interna ou externamente ao seu local de trabalho;

3. Promover a qualificação dos gestores e a formação do empregado para o exercício de cargos e funções gerenciais;

4. Incentivar e apoiar as iniciativas de capacitação promovidas pelas próprias unidades, mediante o aproveitamento de habilidades e conhecimentos dos colaboradores da Rede Ebserh e de empregados e servidores públicos com expertise nas áreas de conhecimento demandadas;

5. Estimular a participação do colaborador em ações de educação permanente e continuada.

BENEFÍCIOS

Benefícios alcançados com a implantação do Programa:

1. Alinhar o desenvolvimento dos profissionais aos objetivos estratégicos da organização;

2. Melhoria dos processos de trabalho;

3. Enriquecimento do perfil profissional e pessoal dos colaboradores, potencializando o seu desempenho;

4. Estímulo ao autodesenvolvimento e a possibilidade de ampliação do seu espaço e atuação na empresa.

DESENHO DO PROGRAMA

O Programa contempla as seguintes linhas de desenvolvimento:

1. Graduação e Pós-graduação – Objetiva o aprimoramento do desempenho do colaborador em sua área de atuação a partir da ampliação da formação acadêmica, e realizado mediante o ressarcimento de até 70% do valor da mensalidade limitado a R$ 800,00 (oitocentos reais) para graduação e R$ 1.100,00 (mil e cem reais) para pós-graduação. A divisão das vagas por unidade da Rede será realizada a partir da análise do quantitativo da força de trabalho, de seu perfil formativo e do orçamento disponibilizado. A sugestão de vagas para 2018 encontra-se em anexo.

2. Desenvolvimento Gerencial – visa promover o desenvolvimento dos gestores e formar futuros sucessores nas competências gerenciais.

3. Desenvolvimento das Competências Fundamentais e Específicas – tem o objetivo de promover o desenvolvimento dos colaboradores em ações específicas de capacitação identificadas como necessárias para ampliar o nível de entregas relacionadas ao seu desempenho profissional. O orçamento disponibilizado para esta linha de desenvolvimento contempla: ações identificadas pelas unidades e validadas pela gestão da empresa como indispensáveis à toda a Rede Ebserh e cursos de curta duração oferecidos por instituições promotoras de ações de desenvolvimento voltadas ao aprimoramento de competências fundamentais e técnicas. Parte deste orçamento será descentralizado aos hospitais para dar agilidade à contratação desses cursos.

As linhas de desenvolvimento aqui propostas contribuem para solidificar a cultura da Ebserh, como uma empresa de excelência e inovação, principalmente no que compete a gestão e o desenvolvimento humano. Essas ações se concretizarão por meio do estímulo ao aprimoramento dos conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores da Empresa.

O Programa será norteador dos processos de capacitação considerando o modelo de gestão por competências. Entendendo competências como a capacidade do profissional de mobilizar seus conhecimentos, habilidades e atitudes para uma entrega voltada ao alcance dos objetivos da instituição, agregando valor à Empresa e ao indivíduo.

RISCOS

1. Um dos pontos principais para que o processo de desenvolvimento tenha êxito é que todos os envolvidos, desde a alta gestão, demais chefias e todos os colaboradores, devem investir esforços contínuos na consolidação de uma cultura de capacitação continuada que vai desde a implantação do Programa até a sua execução, monitoramento e avaliação, por isso nesse processo devem ser empenhados esforços de toda a Rede Ebserh.

2. É preciso que as chefias possibilitem o desenvolvimento de todos os integrantes de suas equipes, e tendo como objetivo comum não o alcance de expectativas individuais e sim de alcançar melhores resultados para a Rede Ebserh.

3. O apoio da alta administração na realização das ações propostas é fundamental para que o Programa atinja os seus objetivos.

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA

1. As ações de capacitação ocorrerão pela ação orçamentária de capacitação, código 4572, aprovada anualmente na Lei Orçamentária Anual - LOA.

2. A divisão do orçamento pelas linhas de desenvolvimento atenderá às necessidades identificadas anualmente pelas unidades e propostas de implementação pesquisadas junto às instituições promotoras de capacitação.

3. Além disso, está prevista a descentralização de orçamento por unidade da Rede Ebserh, cuja proposta de distribuição orçamentária considera o quantitativo da força de trabalho da unidade.

4. Para o ano de 2018, foi aprovado na LOA o valor de R$ 8.093.145,00 (oito milhões, noventa e três mil, cento e quarenta e cinco reais), cuja proposta de utilização está apresentada nas planilhas a seguir.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O Programa traz como diferencial dos Planos anteriormente implantados na Empresa a preocupação com a inserção de ações de ampliação da formação acadêmica dos colaboradores, ações de desenvolvimento gerencial e de Educação Permanente, sem negligenciar a importância da Educação Continuada para o desenvolvimento profissional de todos que formam a Empresa.

Um dos pontos principais para que o processo de aprendizagem tenha êxito é que todos os envolvidos, direta ou indiretamente, devem investir esforços contínuos na consolidação de uma cultura de capacitação continuada que vai desde a implantação do Programa até a sua execução, monitoramento e avaliação, por isso nesse processo devem ser empenhados esforços de toda a Rede Empresa. 

FONTE: Intranet/EBSERH